Kongress nachhaltige Hochschule/Programmablauf/Projektarbeit netzwerk n/Ergebnisse: Unterschied zwischen den Versionen
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* Struktur: feste Stellen (Studiennah, evtl. bezahlt), Mitglieder, Gruppen, offene und veränderbare Struktur | * Struktur: feste Stellen (Studiennah, evtl. bezahlt), Mitglieder, Gruppen, offene und veränderbare Struktur | ||
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* Aufgaben: politische Kommunikation (setzt internen Meinungsbildungsprozess voraus), physische Treffen, Weiterbildung (wie WaCo, Kongresse, themenspezifische Workshops), thematische Reader | * Aufgaben: politische Kommunikation (setzt internen Meinungsbildungsprozess voraus), physische Treffen, Weiterbildung (wie WaCo, Kongresse, themenspezifische Workshops), thematische Reader | ||
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* Strukturen: Mitglieder, Arbeits-Gruppen mit spezifischen Themen, Landesvertretungen, hauptamtliche Mitarbeiter (nähe zu Studierenden vs. längerfristige Anstellung), Projektmitarbeiter, Alumni-Struktur (!!!) | * Strukturen: Mitglieder, Arbeits-Gruppen mit spezifischen Themen, Landesvertretungen, hauptamtliche Mitarbeiter (nähe zu Studierenden vs. längerfristige Anstellung), Projektmitarbeiter, Alumni-Struktur (!!!) | ||
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In einer zweiten Arbeitsphase sollten ausgehend von dieser Vision einer Vernetzungsstruktur im Jahr 2020 konkrete Projektideen abgeleitet werden. Dabei entstanden folgende Ideen: | In einer zweiten Arbeitsphase sollten ausgehend von dieser Vision einer Vernetzungsstruktur im Jahr 2020 konkrete Projektideen abgeleitet werden. Dabei entstanden folgende Ideen: | ||
* Preise/ Belohnungen, Abschlussarbeiten prämieren sammeln (Journal) | * Preise/ Belohnungen, [[Abschlussarbeiten]] prämieren sammeln (Journal) | ||
* Publikationen, Antragsassistent | * Publikationen, Antragsassistent | ||
* Dokumentation von Methoden | * Dokumentation von Methoden | ||
* Workshop-Module entwickeln: Wandelworkshop, „x day“ , Nachhaltigkeitstour z.B. BWL, thematische Workshops (Referenten stellen !) | * Workshop-Module entwickeln: Wandelworkshop, „x day“ , Nachhaltigkeitstour z.B. BWL, thematische Workshops (Referenten stellen !) | ||
* Hochschulranking, Alternatives Hochschulranking | * Hochschulranking, Alternatives Hochschulranking | ||
* Digitale Infrastruktur: Aufbau Intranet, Zweckdienliche digitale Infrastruktur, Interaktive Karte zur Hochschulnachhaltigkeit | * Digitale Infrastruktur: Aufbau Intranet, Zweckdienliche digitale Infrastruktur (s.a.: [[Kongress nachhaltige Hochschule/Programmablauf/Open Source Werkzeuge|Open Source Werkzeuge-Workshop]]), Interaktive Karte zur Hochschulnachhaltigkeit | ||
* Kongresse/ Tagungen: Bundesweite Zukunftswerkstatt, Kongress mit starken Themenschwerpunkten, Workshops zu spezifischen Themen, Lokale Reallabore | * Kongresse/ Tagungen: Bundesweite Zukunftswerkstatt, Kongress mit starken Themenschwerpunkten, Workshops zu spezifischen Themen, Lokale Reallabore | ||
* Forschungsarbeit zu Kommunikation und Netzwerke | * Forschungsarbeit zu Kommunikation und Netzwerke |
Aktuelle Version vom 3. Juni 2015, 22:19 Uhr
Protokoll netzwerk n (Projektarbeit II)[Bearbeiten]
1. netzwerk n 2020: Visionsfindung, wo wollen wir hin[Bearbeiten]
In einer ersten Arbeitsphase ging es darum, sich zu überlegen, wie eine perfekte Vernetzungsstruktur im Jahr 2020 aussehen könnte. Drei Gruppen kamen dabei zu den folgenden Resultaten:
Gruppe 1[Bearbeiten]
- Ziele/Aufgaben: Lobby und Vernetzung (allg. themenspezifisch), Digitale Infrastruktur
- Struktur: feste Stellen (Studiennah, evtl. bezahlt), Mitglieder, Gruppen, offene und veränderbare Struktur
Gruppe 2[Bearbeiten]
- Aufgaben: politische Kommunikation (setzt internen Meinungsbildungsprozess voraus), physische Treffen, Weiterbildung (wie WaCo, Kongresse, themenspezifische Workshops), thematische Reader
- Projektideen: Deutschland-Karte zum Mappen dessen was da ist, Preis an die Mitgliedsgruppen, Auszeichnungen der transformativsten Hochschule
Gruppe 3[Bearbeiten]
- Strukturen: Mitglieder, Arbeits-Gruppen mit spezifischen Themen, Landesvertretungen, hauptamtliche Mitarbeiter (nähe zu Studierenden vs. längerfristige Anstellung), Projektmitarbeiter, Alumni-Struktur (!!!)
- Ziele: Interessensvertretung, Kampagnen
Weitere Aspekte waren der Wunsch nach struktureller und dauerhafter Förderung.
2. Projektideen[Bearbeiten]
In einer zweiten Arbeitsphase sollten ausgehend von dieser Vision einer Vernetzungsstruktur im Jahr 2020 konkrete Projektideen abgeleitet werden. Dabei entstanden folgende Ideen:
- Preise/ Belohnungen, Abschlussarbeiten prämieren sammeln (Journal)
- Publikationen, Antragsassistent
- Dokumentation von Methoden
- Workshop-Module entwickeln: Wandelworkshop, „x day“ , Nachhaltigkeitstour z.B. BWL, thematische Workshops (Referenten stellen !)
- Hochschulranking, Alternatives Hochschulranking
- Digitale Infrastruktur: Aufbau Intranet, Zweckdienliche digitale Infrastruktur (s.a.: Open Source Werkzeuge-Workshop), Interaktive Karte zur Hochschulnachhaltigkeit
- Kongresse/ Tagungen: Bundesweite Zukunftswerkstatt, Kongress mit starken Themenschwerpunkten, Workshops zu spezifischen Themen, Lokale Reallabore
- Forschungsarbeit zu Kommunikation und Netzwerke
- Europäisierung/Internationalisierung der Vernetzung