StuRa:Referatsleitung/Einarbeitung
Idee
In diesem Artikel soll eine Dokumentation der für alle Referatsleitungen entstehen.
Die spezifische Einarbeitungen in das jeweilige Referat soll einzeln angelegt werden:
- Finanzen
- studentische Selbstverwaltung & Organisation
- Studium
- Hochschulpolitik
- Soziales
- Qualitätsmanagement
- Öffentlichkeitsarbeit
- Internationales
- Kultur
- Sport
Die Artikel sollen der Kategorie Einarbeitung uns der Kategorie des jeweiligen Referates zugeordnet werden.
Später können und sollen auch die Einarbeitung für alle Tätigkeit zu den Stellen dokumentiert sein.
Willkommen
Wer diesen Artikel lesen "muss", sei eingangs herzlich zur erfolgreichen Wahl gratuliert.
In der Funktion als Referatsleitung habt ihr insbesondere die Möglichkeit eure Spuren im StuRa, der HTW Dresden und den Erinnerungen eurer Kommilitoninnen und Kommilitonen zu hinterlassen.
Grundsätzliches
- „Mach mit, mach's nach, mach's besser“!
Bitte entnehmt diesem Motto, dass es an euch ist, das Niveau zu halten und zu verbessern. Es ist erkennbar, dass neue Referatsleitungen dazu neigen einfach ihre eigenen neuen Projekte anzugehen und den laufenden Betrieb zu vernachlässigen. Prüft eure Tätigkeitsbeschreibungen nach den zu erledigende Dinge und angefangenen Projekt und möglichen Ideen. Sollte euch dabei Dinge auffallen, die eurer Meinung nach keinen Sinn machen, so ändert sie. Wichtig dabei ist nur, dass es nachvollziehbar ist und nichts "herunterfällt". Aufgaben oder Tätigkeit, können auch anders verteilt werden. Grundsätzlich solltet ihr aber die Aufgaben eurer Vorgängerinnen und Vorgängerinnen, als deren (un- oder) mittelbaren Nachfolge, übernehmen. Die Erfahrung zeigt, dass in den geschaffenen Konstrukten viele Überlegungen und Erfahrungen stecken. Habt dennoch den Mut zu Veränderungen und damit verbundenen Verbesserungen. Es ist aber eben dringlich anzuraten Vorschläge zu Veränderungen zu begründen und zu diskutieren. Für eine beratende Debatte sollten Altlasten (ÄRa oder Ehrenmitglieder) herangezogen werden.
Einfach darauf los funktioniert nichts! Im Gegenteil: Oftmals wird dann eher Schaden angerichtet.
Lieber einige wenige (wichtige) Aufgaben sorgfältig erfüllt, als eine Menge offene "verbastelte" Baustellen hinterlassen. Prioritäten zu setzen ist eine der wohl wichtigsten Aufgaben für die Leitung von Referaten.
Im Übrigen ist es wohl arg ärgerlich eine Menge Aufwand investiert zu haben, und keine sicheres Gefühl zur Beendigung (Umsetzung) zu haben.
Wie wir ja sicherlich alle durchs Studium vermittelt bekommen (sollen), ist die sorgfältige Konzeption ein entscheidender Faktor für den potentiellen Erfolg.
- Entscheidungen treffen
- abwägen
- treffen
- begründen
- dokumentieren
- Tätigkeiten dokumentieren!
Bezeichnung
Auch wenn es wohl Festlegungen zur Bezeichnung gibt, so solltet ihr euch auch, alternativ zu Referatsleitung, mit folgenden Bezeichnungen "schmücken" können dürfen:
- Referentin oder Referent oder ReferentIn
- Referatsleiterin oder Referatsleiter oder ReferatsleiterIn
- Referatsleitende oder Referatsleitender oder ReferatsleitendeR
Verwaltung
Verwaltung der Mitglieder
Folgende Prozesse müssen angestoßen und deren Ergebnisse kontrolliert werden:
| Prozess | zuständige Stelle |
|---|---|
| "Registrierung" des neues Mitglied
(optional Kandidatur als beratendes Mitglied des StuRa) |
Referat studentische Selbstverwaltung & Organisation |
| Eintragung in Mail-Verteiler (des Referates) | Bereich Administration Rechentechnik |
| Eintragung in Mail-Verteiler (des Referatskollegiumes) des jeweiligen Referates | Bereich Administration Rechentechnik |
Eintragung bei Mailman für die Moderation (z.B. auch das Bestätigen von Mitgliedern) bei den Mail-Verteiler
|
Bereich Administration Rechentechnik |
| Eintragung in Gruppen (des Referates) im Plone | Bereich Administration Website |
Eintragung (Änderung) entsprechender Seite (zum Referat) im Plone
|
Bereich Administration Website |
| Eintragung (Änderung) entsprechender Vorlagen für Protokolle im Plone | Bereich Sitzungsleitung |
Websites
Informationen und Werbung schalten
- Aushänge
- Website
- Meldungen am Infopoint
- Mails an weitere studentische Vertretungen (beispielsweise FSRs)
- Mails an alle Studentinnen und Studenten
zu erledigende Dinge
Ideen
Projekte
von der Idee bis zur Umsetzung des Projektes
- 1. Schritt: Definition einer Zielstellung für die jeweilige Idee
- 2. Schritt: Ausprägung der Zielstellung zu einem Projektplan
- 3. Schritt: Prüfung der Machbarkeit des Projektplans und ggf. Überarbeitung
- 4. Schritt: Umsetzung des Projektes
- 5. Schritt: Validierung des Projektes
Mitglieder
Die Referatsleitung ist für die (alle) Mitglieder des Referates zuständig.
Mitglieder des Referates
Jedes Mitglied wird von der Referatsleitung bestellt. Jedes Mitglied kann auch abbestellt werden. Natürlich kann das Mitglied auch selbst entscheiden, dass es aus dem Referat als Mitglied ausscheidet.
Benennung der Mitglieder auf der Website
Eintragung der Mitglieder in den Mail-Verteiler
Referatskollegium
Herzlichen Glückwunsch zur Wahl ins Referatskollegium, kurz RK.
Das RK ist das Organ des StuRa, welches aus allen Referaten besteht. Beratend sind auch die Sprecherinnen und Sprecher sowie die Beauftragungen Mitglied des RK.
Stimmberechtigung im Referatskollegium
Jedes Referat hat eine Stimme. Das gilt auch für das Referat, das du leitest. Es obliegt der Referatsleitung wer die Stimme führt. Üblicher Weise ist es die Referatsleitung selbst. Im Falle der Abwesenheit der Referatsleitung kann auch die Stellvertretung die Stimme wahrnehmen. Aber mit einem Beschluss der Referatsleitung kann sich die Referatsleitung auch einzeln oder dauerhaft durch ein anderes Mitglied (des Referates) vertreten lassen.
Mail-Verteiler für das Referatskollegium
Das Referatskollegium hat die Mail-Adresse rk@.
Koordination des Referates
Zentrale Aufgabe einer Referatsleitung ist das Koordinieren des jeweiligen Referates.
Die zentrale Koordination des Referates erfolgt bei den #Sitzungen des Referates. Daher gibt es dazu eine separaten Unterabschnitt.
Sitzungen des Referates
Die Organisation der Sitzungen des Referates ist ein rudimentäre Aufgabe der Referatsleitung.
Alle Bereiche des Referates sollen zusammenkommen.