Kongress nachhaltige Hochschule/Programmablauf/Projektarbeit netzwerk n/Ergebnisse: Unterschied zwischen den Versionen

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* Aufgaben: politische Kommunikation (setzt internen Meinungsbildungsprozess voraus), physische Treffen, Weiterbildung (wie WaCo, Kongresse, themenspezifische Workshops), thematische Reader
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* Strukturen: Mitglieder, Arbeits-Gruppen mit spezifischen Themen, Landesvertretungen, hauptamtliche Mitarbeiter (nähe zu Studierenden vs. längerfristige Anstellung), Projektmitarbeiter, Alumni-Struktur (!!!)
* Strukturen: Mitglieder, Arbeits-Gruppen mit spezifischen Themen, Landesvertretungen, hauptamtliche Mitarbeiter (nähe zu Studierenden vs. längerfristige Anstellung), Projektmitarbeiter, Alumni-Struktur (!!!)
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Weitere Aspekte waren der Wunsch nach struktureller und dauerhafter Förderung.
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==2. Projektideen==
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In einer zweiten Arbeitsphase sollten ausgehend von dieser Vision einer Vernetzungsstruktur im Jahr 2020 konkrete Projektideen abgeleitet werden. Dabei entstanden folgende Ideen:
In einer zweiten Arbeitsphase sollten ausgehend von dieser Vision einer Vernetzungsstruktur im Jahr 2020 konkrete Projektideen abgeleitet werden. Dabei entstanden folgende Ideen:


* Preise/ Belohnungen, Abschlussarbeiten prämieren sammeln (Journal)
* Preise/ Belohnungen, [[Abschlussarbeiten]] prämieren sammeln (Journal)
* Publikationen, Antragsassistent
* Publikationen, Antragsassistent
* Dokumentation von Methoden
* Dokumentation von Methoden

Aktuelle Version vom 3. Juni 2015, 23:19 Uhr

Protokoll netzwerk n (Projektarbeit II)[Bearbeiten]

1. netzwerk n 2020: Visionsfindung, wo wollen wir hin[Bearbeiten]

In einer ersten Arbeitsphase ging es darum, sich zu überlegen, wie eine perfekte Vernetzungsstruktur im Jahr 2020 aussehen könnte. Drei Gruppen kamen dabei zu den folgenden Resultaten:

Gruppe 1[Bearbeiten]

  • Ziele/Aufgaben: Lobby und Vernetzung (allg. themenspezifisch), Digitale Infrastruktur
  • Struktur: feste Stellen (Studiennah, evtl. bezahlt), Mitglieder, Gruppen, offene und veränderbare Struktur

Gruppe 2[Bearbeiten]

  • Aufgaben: politische Kommunikation (setzt internen Meinungsbildungsprozess voraus), physische Treffen, Weiterbildung (wie WaCo, Kongresse, themenspezifische Workshops), thematische Reader
  • Projektideen: Deutschland-Karte zum Mappen dessen was da ist, Preis an die Mitgliedsgruppen, Auszeichnungen der transformativsten Hochschule

Gruppe 3[Bearbeiten]

  • Strukturen: Mitglieder, Arbeits-Gruppen mit spezifischen Themen, Landesvertretungen, hauptamtliche Mitarbeiter (nähe zu Studierenden vs. längerfristige Anstellung), Projektmitarbeiter, Alumni-Struktur (!!!)
  • Ziele: Interessensvertretung, Kampagnen

Weitere Aspekte waren der Wunsch nach struktureller und dauerhafter Förderung.

2. Projektideen[Bearbeiten]

In einer zweiten Arbeitsphase sollten ausgehend von dieser Vision einer Vernetzungsstruktur im Jahr 2020 konkrete Projektideen abgeleitet werden. Dabei entstanden folgende Ideen:

  • Preise/ Belohnungen, Abschlussarbeiten prämieren sammeln (Journal)
  • Publikationen, Antragsassistent
  • Dokumentation von Methoden
  • Workshop-Module entwickeln: Wandelworkshop, „x day“ , Nachhaltigkeitstour z.B. BWL, thematische Workshops (Referenten stellen !)
  • Hochschulranking, Alternatives Hochschulranking
  • Digitale Infrastruktur: Aufbau Intranet, Zweckdienliche digitale Infrastruktur (s.a.: Open Source Werkzeuge-Workshop), Interaktive Karte zur Hochschulnachhaltigkeit
  • Kongresse/ Tagungen: Bundesweite Zukunftswerkstatt, Kongress mit starken Themenschwerpunkten, Workshops zu spezifischen Themen, Lokale Reallabore
  • Forschungsarbeit zu Kommunikation und Netzwerke
  • Europäisierung/Internationalisierung der Vernetzung